大庆石化优化“第一资源”推进人才强企工程

来源: 北青网
2024-03-19 15:58:34

央广网哈尔滨3月15日消息(记者马俊玮 通讯员谢文艳 樊金娇)2024年是大庆石化“人才强企工程深化年”,作为企业发展的“第一资源”,人才的重要作用不言而喻。大庆石化化肥运行部采取化整为零“微学习”等创新方法,全方位、多角度开展培训工作。

化肥运行部认真开展班组竞赛,秉承全员参与的原则,结合技能操作人员队伍实际情况,分三个赛区开展班组技能竞赛,共189名操作技能人员参加。各装置区主任工程师全程参与出题和现场考试,相关专业组流动监督把关,确保赛出真水平。化肥运行部扎实开展班组长培训,结合各装置(作业)区特点和人员情况,科学制定两级培训计划,培训结束后党群综合组统一组织开展培训效果验收,建立628道培训题库,利用网络培训教室随机组卷进行验收考试,其中分部培训出题占比70%,装置(作业)区培训出题占比30%,提升了班组长对各项规章制度及相关技能的掌握水平。


大庆石化深入开展导师带徒,提升员工技能(央广网发 杨志明 摄)

大庆石化持续建设“学习型”班组,通过召开碰头会完善创建方案,修订“学习型”班组考核细则,进一步探索通过班组管理提高员工整体技能水平的新途径和新方法。

大庆石化细化KPI考核指标,将培训专业KPI指标逐条分解落实,针对不足制定相应整改措施。逐级把关制定2024年培训计划,按照扁平化改革后机构层级将三级培训改为两级培训,由四个专业组负责分部级培训。

在计划制定过程中,对计划的内容、形式、时间、期次以及参训人员范围和学时进行研究讨论,并由各单位培训第一责任人严格把关,确保培训的针对性和有效性。

结合“首席操作手”“全能操作手”培养制定操作技能人员培训计划,大庆石化结合跨装置全流程学习制定专业技术人员培训计划,结合岗位互学、人员AB版制定一般管理人员培训计划,保证每个人学时达标、学有所用。

此外,大庆石化提升培训考核奖金数额和占比,在季度考试、星级员工评定、技能鉴定考核、专业技术人员月考等工作中加大考核力度,通过严考核、硬兑现,调动岗位员工学习热情和工作积极性。

更多精彩资讯请在应用市场下载“央广网”客户端。欢迎提供新闻线索,24小时报料热线400-800-0088;消费者也可通过央广网“啄木鸟消费者投诉平台”线上投诉。版权声明:本文章版权归属央广网所有,未经授权不得转载。转载请联系:cnrbanquan@cnr.cn,不尊重原创的行为我们将追究责任。

发布于:浙江省临安市
声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。
用户反馈 合作

Copyright © 2023 Sohu All Rights Reserved

搜狐公司 版权所有